Задаволены
У кожнай кампаніі ёсць свае мэты: набор кароткатэрміновыя, сярэднетэрміновыя і доўгатэрміновыя мэты, якія арганізацыя паставіла перад сабой і якія неяк абазначаюць шлях наперад і будучыя крокі.
Гэтыя бізнес-мэты Яны створаны ў адпаведнасці з місіяй і бачаннем кампаніі, так што яны з'яўляюцца прыярытэтным элементам пры канцэптуалізацыі, распрацоўцы альбо стварэнні чалавечай арганізацыі.
На самой справе, правільнае вызначэнне мэт кампаніі дазваляе лепш ацаніць яе эфектыўнасць, вызначыць, наколькі гэта падобна на тое, што першапачаткова меркавалася, альбо разлічыць, якія стратэгічныя планы трэба прадпрымаць на будучыню. У гэтым сэнсе бізнес-мэты з'яўляюцца часткай самых асноўных элементаў арганізацыі і так ці інакш адказваюць на пытанне У чым наша мэта? АБО Чаго мы хочам дасягнуць з усім гэтым?
З другога боку, Добра акрэсленыя мэты дазваляюць канцэнтраваць энергію (сінэргія) у дасягненні мэты, а незразумелыя мэты рассейваюць энергію і выклікаюць непатрэбныя выдаткі і затрымкі. Тады арганізацыя, работнікі якой добра ведаюць прапанаваныя мэты, будзе больш згуртаванай і з меншай нявызначанасцю, чым у адваротным выпадку.
Характарыстыка мэтаў кампаніі
Мэты кампаніі ў ідэале павінны адпавядаць наступным умовам:
- Вымерна. Мэты павінны быць вымерныміі вымерайце, наколькі кампанія блізкая да іх дасягнення. Гэта патрабуе пэўнай ступені дакладнасці і канкрэтнасці пры іх павышэнні, бо ў адваротным выпадку нельга было б даведацца, ці правільны кірунак.
- Дасяжна. Мэты яны не могуць быць немагчымымі. Гэта проста Недасяжны набор задач спараджае калектыў працоўных, які выклікае расчараванне, незадаволенасць і апатыю, бо іх намаганні ніколі не будуць узнагароджаны поспехам.
- Яны не могуць быць абстрактнымі, неакрэсленымі, больш-менш зразумелыміЯны павінны быць выразнымі і сціслымі, прамымі, інакш будзе цяжка іх перадаць і данесці да ведама ўдзельнікаў. У астатнім, як мы ведаем, наколькі мы блізкія да гэтага, калі мы не вельмі добра ведаем, што шукаем?
- Яны не могуць супярэчыць адзін аднаму і самім сабе, яны таксама не могуць быць абсурднымі і нелагічнымі. Нішто з гэтымі характарыстыкамі не можа накіраваць чалавека на поспех.
- Яны павінны кінуць выклік кампаніі і патрабуюць намаганняў, росту і ўпартасці, але заўсёды з рэалістычнай перспектывы, якая ўлічвае кантэкст і патрэбы. У адваротным выпадку вы проста марыце.
- Іх павінны разумець усе, хто ўдзельнічае ў кампаніі, без выключэння, бо гэта будзе залежаць ад усіх намаганняў персаналу, якія накіроўваюцца ў адным кірунку.
Віды задач
У залежнасці ад характару таго, што яны пераследуюць, або важнасці, якую ён мае ў рамках цэнтральнага плана кампаніі, мэты могуць быць класіфікаваны як:
- Агульныя мэты. Яны ставяць перад сабой мэту, якую трэба дасягнуць у агульным і агульным плане, як у панарамным і маштабным бачанні.
- Канкрэтныя мэты. Яны звяртаюцца да патрэбнай рэальнасці з значна меншага і больш мэтанакіраванага маштабу, больш канкрэтнага, чым агульныя. Агульная мэта звычайна мае на ўвазе шэраг канкрэтных для яе рэалізацыі.
- Доўгатэрміновыя альбо стратэгічныя мэты. Атрымаюць тыя, хто пазбавіць жыцця кампаніі.
- Сярэднетэрміновыя або тактычныя задачы. Тыя, якія немагчымыя ў кароткатэрміновай перспектыве, але пры працяглых намаганнях з цягам часу могуць стаць рэальнасцю без неабходнасці чакаць усё жыццё.
- Кароткатэрміновыя або аперацыйныя мэты. Тыя, якія больш-менш адразу дасягальныя.
Глядзіце таксама: Прыклады агульных і канкрэтных мэт
Прыклады мэтаў кампаніі
Агульныя мэты:
- Стаць адным з вядучых брэндаў на нацыянальным рынку ў гэтай галіне.
- Перавысіць прадугледжаную гадавую рэнтабельнасць продажаў як мінімум на 50%.
- Стварыце нішу для міжнароднага спажывання на пачынаючым рынку.
- Перасягнуць канкурэнцыю па прыкметнасці і продажах на Інтэрнэт-рынку нацыянальнага і міжнароднага аддзяленняў.
- Навязаць новы, выгадны і экалагічны спажывецкі трэнд.
- Заснаванне на міжнародным рынку і адкрыццё філіялаў у галоўных гарадах свету.
- Зрабіце мадэль вытворчасці прыбытковай, пакуль яна не стане аўтаномнай сістэмай.
- Павялічвайце гадавы прыбытак адказна і актыўна.
- Станьце самым высокім і адказным працадаўцам у краіне і навядзіце культуру сумленнасці і працы сярод супрацоўнікаў.
- Прапануйце здаровыя і паважлівыя альтэрнатывы спажывання ў разгар пераважнага рынку хуткага харчавання.
Канкрэтныя мэты:
- Вырасціце як мінімум 70% чыстага прыбытку без скарачэння.
- Уступленне ў Інтэрнэт-продажу са стабільнай перавагай.
- Мінімізуйце марнатраўныя выдаткі і скараціце дэфіцыт мінімум на 40%.
- Павялічце колькасць нанятага штату і пашырыце каардынацыю на рэгіянальным узроўні.
- Заахвочвайце культуру росту, зберажэнняў і адукацыі сярод супрацоўнікаў на ўстойлівай аснове.
- У наступным семестры павялічце працэнт продажаў за мяжой як мінімум на 30%.
- Падрыхтуйце аддзелы фінансаў і інкасацыі да штогадовага аўдыту з як мага меншым месцам для парушэнняў.
- Павялічыць агульную выплату заробку на 20%, не ўплываючы на бяспечную норму чыстага прыбытку кампаніі.
- Зрабіце бачнымі намаганні па пытаннях карпаратыўнай сацыяльнай адказнасці, якія праводзіліся на працягу мінулага года.
- Распрацуйце новую бізнес-структуру, якая дазваляе пашыраць кампанію пасля змены дырэктывы.
Ён можа служыць вам: Прыклады стратэгічных мэтаў
