Задаволены
стратэгічныя мэты альбо стратэгічныя лініі кампаніі, установы ці арганізацыі - гэта кароткатэрміновыя або сярэднетэрміновыя мэты, якіх яна мае намер дасягнуць у рамках рэалізацыі розных стратэгій альбо розных сцэнарыяў у адпаведнасці з палажэннямі яе канкрэтнага бачання і місіі.
Гэта набор мэт ясна, коратка, дасягальна і вымерна, якія ў сваю чаргу могуць быць пераўтвораны ў набор канкрэтных дзеянняў і рашэнняў, якія імкнуцца наблізіць арганізацыю да выканання яе місіі альбо яе паклікання.
Вось чаму стратэгічныя мэты галоўнае для дзейнасці любой кампаніі ці арганізацыі, і па яго вымярэнні можна ацаніць яго эфектыўнасць. Найбольш распаўсюджаным метадам для гэтага з'яўляецца SWOT (або SWOT): аналіз моцных, слабых бакоў, магчымасцей і пагроз арганізацыі.
Такім чынам, стратэгічныя мэты вызначаюць крокі, якіх трэба прытрымлівацца, і пэўным чынам адзначаюць кіруючыя прынцыпы пры выкананні арганізацыйных планаў. Такім чынам звычайна кожнае падраздзяленне, аддзел ці каардынацыя пераследуе ўласныя стратэгічныя задачы, аформлены ў кампанію кампаніі ў цэлым.
Нарэшце, варта памятаць, што тэрмін "стратэгічны" паходзіць з ваеннага жаргону, дзе баявыя стратэгіі выкарыстоўваюцца для найбольш зручнага супрацьстаяння канкрэтнаму ворагу.
Ён можа служыць вам: Прыклады асабістых мэтаў
Прыклады стратэгічных мэтаў
- Ад суднаходнай кампаніі. Стратэгічнымі задачамі кампаніі ў гэтай галіне можа быць павелічэнне частаты яе паездак, максімізацыя аперацый на нацыянальнай тэрыторыі альбо, дакладна, выезд на міжнародныя маршруты.
- Ад экалагічнай некамерцыйнай арганізацыі. Для гэтага тыпу арганізацыі стратэгічныя мэты, несумненна, будуць паказваць на бачнасць яе дзейнасці, напрыклад, у асноўных міжнародных сродках масавай інфармацыі, альбо гэта можа быць проста пэўная колькасць філіялаў і донараў, задзейнічаных за семестр.
- З агароднінасаджальнага кааператыва. У гэтага тыпу арганізацый з нізкім эканамічным уздзеяннем таксама вельмі добра спланаваны свае стратэгічныя задачы: штомесяц павялічваць ураджайнасць культур, эфектыўна ратаваць пасевы, каб не вычэрпваць глебу альбо проста мінімізаваць колькасць тавараў, якія застаюцца непрададзенымі, гэта могуць быць прыклады гэта.
- Ад кампаніі па вэб-дызайне. Стратэгічныя мэты кампаніі такога тыпу могуць паказваць на рост кліенцкага партфеля, пазіцыянаванне яе працы сярод найбольш выбітных ініцыятыў у гэтай галіне альбо нават дыверсіфікацыю яе паслуг, напрыклад, у галіне праграмавання, маркетынгу і аўтсорсінг каб пакрыць новыя рыначныя нішы.
- Ад стартапа хуткага харчавання. Стратэгічныя мэты любога прадпрыемства звычайна больш-менш падобныя, бо яны накіраваны на адкрыццё кліентуры, прасоўванне назвы кампаніі і як мага хутчэйшае пераўтварэнне першапачатковых інвестыцый у праект у прыбытак. Аднак, паколькі гаворка ідзе пра фаст-фуд, нам, магчыма, прыйдзецца ўключыць мэты, якія тычацца харчавання вашай кліентуры, адказнай утылізацыі адходаў і іншых падобных аспектаў.
- З навучальнай установы. Напрыклад, прыватная школа альбо інстытут даследаванняў для дарослых будуць указваць на канцэптуалізацыю сваіх стратэгічных задач больш задачы па ўтрыманні, наглядзе і набыцці новых выкладчыкаў, чым на заваяванне рынкаў або камерцыйнае пашырэнне. Аднак гэтыя мэты могуць быць такімі ж складанымі альбо больш складанымі, чым задачы кампаніі.
- Ад выдаўца літаратуры. Як незалежныя выдаўцы, так і буйныя выдавецкія кансорцыумы спаборнічаюць за тое, каб атрымаць працы лепшых аўтараў, зрабіць іх прыкметнымі на рынку чытачоў і максімальна павялічыць продажы за кошт прасоўвання і сувязяў з грамадскасцю. Усё гэта, несумненна, прывядзе да ўстанаўлення канкрэтных стратэгічных задач, такіх як далучэнне да пэўнага аўтара, стварэнне новай калекцыі альбо паспяховы ўдзел у важным кніжным кірмашы.
- З бутэлькавай фабрыкі. Гэты від прамысловасці будзе пераследваць стратэгічныя задачы, якія дазваляюць яму аптымізаваць вытворчы працэс, атрымаць большыя дывідэнды ад ланцужка камерцыялізацыі і, такім жа чынам, навучаць, абараняць і падтрымліваць свой персанал у аптымальных умовах. Прыкладам стратэгічных мэтаў можа стаць набыццё больш сучаснай тэхнікі альбо хуткая замена работнікаў, якія з'ехалі.
- Ад тэхналагічнай кампаніі. Давайце на гэтым прыкладзе дапусцім, што вы маеце справу з кампаніяй сотавай сувязі: вашы стратэгічныя задачы, несумненна, будуць указваць на інавацыі (распрацоўка новых і больш прывабных мадэляў), маркетынг (павелічэнне прысутнасці кампаніі ў СМІ) і чалавечыя рэсурсы. (садзейнічаць павышэнню спецыялізацыі і росту рабочых).
- З банка. Стратэгічныя задачы сярэдняга банка будуць разнастайнымі, у залежнасці ад шырокасці яго інтарэсаў (сельскагаспадарчы банк - гэта не тое самае, што транснацыянальны банк і страхоўшчык), але ў цэлым можна меркаваць, што яны будуць уключаць рост партфеля кліентаў і інвестараў. , генерацыя масіўных дывідэндаў ад крэдытных працэсаў і г.д.
Ён можа служыць вам: Прыклады агульных і канкрэтных мэт
